Le patron de Walt Disney Robert Iger a déclaré qu'il était décidé à trouver des moyens de rentabiliser les possibilités numériques plutôt qu'à les combattre, envisageant de créer des "Clubs Disney" ou des formules d'abonnement permettant d'accéder à tous les produits de la marque. "Nous nous trompons quand nous essayons d'entraver le changement technologique, et nous travaillons dur à chercher des moyens que ça fonctionne pour nous", a déclaré M. Iger, directeur général du groupe, lors d'une conférence d'analystes, prenant l'industrie du disque comme contre-exemple. Dans cette optique, Disney envisage d'une part de rentabiliser les téléchargements de film, qui à l'unité rapportent moins que les ventes classiques "mais avec le volume peuvent être une très bonne affaire", et d'autre part "regarde de près la possibilité de d'avoir une activité par abonnement", a dit M. Iger. "Je voudrais voir le jour où nous aurons un club de films Disney très très solide, ou un abonnement Disney", qui donne la possibilité de télécharger des films, mais puisse aussi s'étendre à la télévision et "toutes sortes d'expériences Disney", a-t-il dit, soulignant que la particularité du "consommateur Disney" est qu'il est preneur généralement de "tous les produits Disney", y compris jouets, jeux, pyjamas, parcs d'attraction et autres formules vacances, ce qui positionne idéalement la marque dans ce contexte. En tout état de cause, M. Iger a souligné que l'ordinateur était considéré comme un moyen de divertissement plus important que la télévision par une large majorité d'adultes, ce qui signifie que "si (Disney) n'est pas présent sur cette plate-forme, d'autres occuperont l'espace et nous serons marginalisés", a-t-il dit.