Acer

[...] ion. L'Arcom est destinataire du registre et peut saisir le procureur de la République en cas d'irrégularité constatée. Recommandation n° 32 (France Télévisions) : Rempl Acer  la procédure renforcée par une approbation du comité des engagements du conseil d'administration. Recommandation n° 33 (Parlement) : Soumettre les cadres de l'audiovisuel public aux mêmes règles d'encadrement des reconversions vers le privé que les fonctionnaires et donc au contrôle de la HATVP. À défaut, empêcher pendant 3 ans le passage vers une société de production avec laquelle un dirigeant de l'audiovisuel public a signé des contrats, et lui interdire de revenir dans un même délai de 3 ans suivant son départ de la société de production. Recommandation n° 34 : Redéfinir le statut de producteur indépendant afin de distinguer les filiales de groupes déjà installés et les sociétés de production émergentes. Recommandation n° 35 (Gouvernement, Parlement et sociétés de l'audiovisuel public) : Défendre un audiovisuel public souverain par la création d'un label « contenu original français ». Recommandation n° 36 (France Télévisions) : Enclencher une réflexion sur le positionnement de France Télévisions quant au financement d'œuvres cinématographiques et faire preuve de transparence sur les critères de sélection. Recommandation n° 37 (France Télévisions) : Développer une filière de distribution internationale propre à France Télévisions sur le modèle de BBC Studios. Recommandation n° 38 (Radio France) : Supprimer la station Mouv'. Recommandation n° 39 (Radio France) : Rempl Acer  les éditorialistes « service public » par des éditorialistes issus de la presse privée d'opinion afin de permettre aux auditeurs d'identifier plus clairement leur positionnement éditorial et, par la même occasion, de renforcer le respect du principe de pluralisme. Recommandation n° 40 (France Télévisions) : réduire de trois quart le budget des jeux et divertissements afin de réaliser 122,1 millions d'euros d'économies par an, et concentrer l'offre de l'audiovisuel public sur les programmes populaires et différenciants par rapport à l'audiovisuel privé. Recommandation n° 41 (France Télévisions) : Ne pas diffuser sur le service public d'émissions de télé-réalité. Recommandation n° 42 (France Télévisions) : réduire d'un tiers le budget des sports de France Télévisions et ainsi réaliser près de 50 millions d'euros d'économies par an. Recommandation n° 43 (sociétés de l'audiovisuel public) : Mettre en place une « plateforme participative citoyenne pour l'audiovisuel public ». Recommandation n° 44 (France Télévisions) : Procéder à la suppression de la chaîne France 4 de même que de l'offre numérique Francetv Slash, et redéployer les moyens correspondants vers la création d'une offre interne dédiée à la jeunesse, portée par le groupe France Télévisions en coordination avec Radio France, diffusée prioritairement sur France.tv ainsi que sur les plateformes les plus fréquentées par les jeunes publics, notamment les réseaux sociaux et les plateformes de vidéo en ligne. Cette offre devra proposer des contenus culturels, pédagogiques et scientifiques de qualité, adaptés aux usages et aux attentes des jeunes publics. Recommandation n° 45 (Gouvernement) : Fusionner France 2 et France 5 pour créer une grande chaîne généraliste de premier plan, dotée d'un cahier des charges renouvelé au service d'une culture exigeante mais accessible à tous, une place de référence donnée à l'information comme à l'investigation, une valorisation des sports dans leur diversité, des documentaires et des émissions culturelles de qualité, des contenus à vocation pédagogique. L'opération devra être conduite sur une période de transition de trois ans, avec un objectif d'économie nette récurrente d'environ 200 millions d'euros par an en régime de croisière, sur la base d'un coût brut, évalué par la Cour des comptes, de 130,4 millions d'euros pour France 5 et de 418,6 millions d'euros pour France 2. Recommandation n° 46 (Gouvernement) : Fusionner Franceinfo et France 24 pour créer une chaîne nationale et internationale francophone de premier plan, assurant les missions spécifiques de représentation de la France et de ses intérêts à l'étranger et dotant cette nouvelle chaîne d'une identité éditoriale spécifique permettant de la différencier au sein d'un marché de chaînes d'information en continu déjà largement dotés de chaînes privées aux lignes et aux propositions éditoriales hétérogènes. Les économies estimées pourraient s'élever à hauteur de la moitié du coût de France Info TV soit 20 millions. Recommandation n° 47 (Parlement, Gouvernement, France Télévisions, Radio France) : Fusionner totalement les réseaux France 3 Régions et ICI (France Bleu) pour créer une chaîne unifiée de l'information et de la vie locale, en mutualisant l'immobilier, les fonctions supports et les 650 personnels aux compétences communes identifiés par l'inspection générale des finances. La fusion devra être conduite sur trois ans selon un calendrier contraignant inscrit dans les prochains COM, avec un objectif d'économies annuelles de 138,6 millions d'euros à l'horizon 2028, correspondant à un cinquième du coût cumulé des deux réseaux estimés par la Cour des comptes à respectivement 439 millions d'euros pour France 3 Régions et 254 millions d'euros pour France Bleu. Recommandation n° 48 (Gouvernement, sociétés de l'audiovisuel public) : Mettre en œuvre dans un délai de douze mois un plan de mutualisation des fonctions supports entre France Télévisions et Radio France sur la base des périmètres identifiés par l'IGF, pour un gain minimal de 10 millions d'euros par an, et confier conjointement à l'IGF et à l'IGA une mission d'élargissement de ce périmètre à l'ensemble des opérateurs de l'audiovisuel public dans les six mois suivant l'adoption du présent rapport. Recommandation n° 49 (Parlement) : Adopter une loi de programmation pluriannuelle de l'audiovisuel public afin de sanctuariser les crédits alloués au secteur et de garantir son indépendance financière. Sa déclinaison opérationnelle demeureurerait assurée par des contrats d'objectifs et de moyens (COM) annuels, négociés sous l'autorité du Gouvernement. Recommandation n° 50 (Gouvernement et conseil d'administration de France Télévisions) : Refondre intégralement les critères de la part variable de la rémunération du président de France Télévisions, fondée sur des indicateurs de performance : résultat d'exploitation positif incluant les éléments non récurrents, reconstitution des capitaux propres au-dessus du seuil légal, part d'audience des chaînes en progression selon la trajectoire pluriannuelle fixée. La part variable pourrait n'être versée en totalité qu'à la condition que les trois indicateurs soient simultanément atteints, et ne pourrait excéder 50 % de son montant maximal si le résultat d'exploitation devait être négatif, et ce quelle que soit la performance sur les autres critères. Recommandation n° 51 (France Télévisions) : Consolider le plan d'économies de 200 millions d'euros présenté par la société elle-même à la lumière des observations de l'inspection générale des finances, et définir pour chaque mesure un calendrier précis, un responsable et un indicateur de suivi, et en transmettant au conseil d'administration un rapport trimestriel d'exécution rendu public. Recommandation n° 52 (Radio France) : Rationaliser les formations musicales de Radio France en fusionnant les deux orchestres afin de réaliser 13 millions d'euros d'économies. Recommandation n° 53 (Parlement) : Confier conjointement à l'IGF et à l'IGAC, dans un délai de six mois suivant l'adoption du présent rapport, une mission de préfiguration de la fusion de l'Institut national de l'audiovisuel et de la Bibliothèque nationale de France, chargée de chiffrer précisément les économies nettes réalisables, les coûts de transition et le calendrier opérationnel de rapprochement. Sur la base de ces conclusions, engager le processus législatif nécessaire à la fusion des deux établissements, avec un objectif d'économies annuelles estimé à environ 10 millions d'euros en régime de croisière. Recommandation n° 54 (France Télévisions) : Renégocier l'accord collectif du 28 mai 2013 afin de permettre davantage de polyvalence entre les salariés et ainsi optimiser l'utilisation des ressources humaines en vue d'en réduire les écarts d'ores et déjà constatés par la Cour des comptes pour 62 millions d'euros. Recommandation n° 55 : Développer la part des rémunérations variables liées à la performance individuelle et collective au sein des sociétés de l'audiovisuel public, en fixant un objectif minimal de part variable dans la masse salariale, afin de substituer progressivement aux revalorisations automatiques liées à l'ancienneté une logique d'intéressement aux résultats réels de l'entreprise. Recommandation n° 56 (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde) : Instituer, par voie législative, un ratio maximal d'écart de rémunération au sein des sociétés de l'audiovisuel public, en plafonnant la rémunération totale, fixe, variable et avantages en nature inclus, du président-directeur général par rapport au salaire médian des personnels permanents de la société. Ce ratio, calculé chaque année sur la base des données certifiées par le commissaire aux comptes et transmis aux commissions parlementaires compétentes, se substitue à tout plafond fixé en valeur absolue. Recommandation n° 57 (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde) : Instituer une obligation légale d'avenant contractuel précisant les jours de présence effective pour tout cumul d'un emploi public à temps plein avec un mandat électif rémunéré. Recommandation n° 58 (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde) : Conduire, dans un délai de six mois suivant l'adoption du présent rapport, un audit indépendant de l'ensemble des postes comportant les termes de « directeur » ou de « secrétaire général » au sein de chaque opérateur de l'audiovisuel public, en évaluant pour chacun la valeur ajoutée réelle, le périmètre d'action effectif et l'absence de doublon avec un poste existant. Sur la base de cet audit, supprimer l'ensemble des postes dont la justification opérationnelle ne peut être établie, fusionner les directions redondantes, à commencer par les deux directions des opérations spéciales de France Télévisions, et ramener le ratio d'encadrement à un niveau cohérent avec celui d'un groupe audiovisuel de taille et de mission comparables. Les économies ainsi dégagées, estimées de manière prudente à au moins 6 millions d'euros par an, devront être intégrées dans le prochain contrat d'objectifs et de moyens comme objectif contraignant assorti d'un calendrier de mise en œuvre. Recommandation n° 59 (France Télévisions) : Publier annuellement, en annexe du rapport de gestion transmis au contrôle général économique et financier et aux commissions parlementaires, la ventilation des indemnités de départ entre indemnités légales, indemnités conventionnelles et indemnités transactionnelles ou négociées individuellement, avec indication du nombre de bénéficiaires par catégorie. Interdire expressément toute clause de confidentialité dans les protocoles de départ conclus avec des salariés ayant dénoncé ou subi des faits susceptibles de qualification pénale. Recommandation n° 60 (France Télévisions) : Encadrer et auditer le règlement de dépenses de fonctionnement par barter. Faire valider la liste des dépenses de barter par le conseil d'administration, et publier chaque année le bilan détaillé de ces dépenses ventilé par poste. Interdire le recours au barter pour financer des dépenses d'hébergement ou de réception. Recommandation n° 61 (France Télévisions) : Plafonner à 3 millions d'euros les dépenses annuelles de France Télévisions au Festival de Cannes. Économie estimée : 3 millions d'euros par an. Recommandation n° 62 (France Télévisions) : Réévaluer l'utilité de chacun des 53 véhicules de fonction dont bénéficient les cadres dirigeants de France Télévisions, en particulier pour ceux basés dans des villes disposant d'un réseau de transports collectifs particulièrement dense. Évaluer la pertinence financière d'une suppression totale des véhicules de fonction au profit de la mise à disposition des dirigeants en ayant véritablement l'utilité de véhicules de service, à leur disposition exclusivement dans le cadre professionnel. Recommandation n° 63 (France Télévisions) : En finir avec le travail en silo des équipes éditoriales et des équipes financières pour mieux prendre en compte les aspects financiers des programmes produits par des sociétés externes au moment de décider de leur éventuel renouvellement. Les données de marge issues des audits de production devront être systématiquement transmises aux directeurs éditoriaux concernés avant toute décision de reconduction ou de résiliation d'un contrat. Chaque contrat de production supérieur à un million d'euros devra par ailleurs comporter une clause d'audience dont le non-respect ouvre à France Télévisions la faculté de résiliation sans indemnité. Recommandation n° 64 (commissions des finances de l'Assemblée nationale et du Sénat) : Solliciter auprès de la Cour des comptes, au titre du 2° de l'article 58 de la LOLF, une enquête portant sur les marges réalisées par les sociétés de production dans le cadre de leurs contrats avec France Télévisions, avec accès à la comptabilité générale des producteurs. Intégrer une analyse des marges réalisées par les sociétés de production contractant avec les entreprises de l'audiovisuel public lors de chaque rapport publié [...]

[...] Falcon Heavy de SpaceX Ce lancement a eu lieu le 29 avril 2026 à 10 h 13 (heure locale) depuis le complexe de lancement 39A (LC-39A) du Kennedy Space Center en Floride. La mission a permis de pl Acer  le satellite en orbite de transfert géosynchrone, complétant ainsi la constellation ViaSat-3 destinée à fournir une capacité de plus d'un térabit par seconde, notamment pour la région Asie-Pacifique. Une concurrence accrue pour les constellations LEO Ces lancements illustrent la féroce compétition entre acteurs américains et européens pour dominer le segment des constellations en orbite basse. Amazon Leo, soutenu par ULA et Ariane 6, vise à concurrencer Starlink avec des centaines de satellites dédiés à la connectivité globale. SpaceX maintient son avance en cadence, tandis qu'ULA et Arianespace misent sur la fiabilité pour des charges sensibles. Les propulseurs réutilisables du Falcon 9 contrastent avec les approches plus traditionnelles, mais ArianeGroup avance sur la réutilisabilité avec des prototypes comme Themis. Cette semaine confirme que l'industrie spatiale entre dans une ère de lancements quasi quotidienne, transformant l'accès à l'espace en routine industrielle. [...]

[...] cette initiative d'ampleur intervient dans un contexte de mutation profonde du paysage audiovisuel français, marqué par le recul de la télévision linéaire et la concurrence ex Acer bée des plateformes de streaming. La raison principale est double. D'une part, l'échéance du 11 décembre 2027 marquera la fin des autorisations TNT de six chaînes nationales gratuites : TF1 Séries Films, L'Équipe, 6ter, RMC Story, RMC Découverte et RMC Life. Cette échéance libérera une ressource radioélectrique importante, notamment sur les multiplex concernés, que l'Arcom devra réattribuer via un nouvel appel à candidatures. D'autre part, au-delà de cette question immédiate, l'Arcom souhaite engager une réflexion stratégique globale sur l' [...]

[...] 2;me lancement commercial du lanceur lourd. Le premier étage réutilisable a décollé et atterri sans incident. En revanche, l'étage supérieur n'a pas réussi à pl Acer  la charge utile, le satellite BlueBird 7 d'AST SpaceMobile, sur l'orbite prévue. Les premières données indiquent qu'un des deux moteurs BE-3U n'a pas produit une poussée suffisante après la séparation du premier étage. [...]

[...] mmées, et l'entreprise travaille à des améliorations des moteurs pour éviter de futures défaillances. Pour AST SpaceMobile, il faudra planifier un nouveau lancement pour rempl Acer  BlueBird 7 et maintenir le rythme de déploiement de sa flotte. Mais pour l'opérateur, c'est une catastrophe. La fiabilité reste un enjeu critique malgré les progrès technologiques. L'entreprise de Jeff Bezos a encore du travail avant d'atteindre le degré de fiabilité de SpaceX. [...]

[...] lution simple d'usage avec activation via passeport ou carte d'identité, respectueuse de la vie privée car aucune donnée personnelle n'est transmise, anonyme car il est impossible de tr Acer  les utilisateurs, universelle car compatible avec tous les appareils, et open source car le code est public et réutilisable. L'objectif est de permettre aux plateformes de vérifier l'âge des utilisateurs sans collecter d'informations supplémentaires. Plusieurs pays, France, Danemark, Grèce, Italie, Espagne, Chypre et Irlande, prévoient d'intégrer l'application dans leurs portefeuilles numériques nationaux. La Commission espère une adoption rapide par l'ensemble des États membres et par les acteurs privés. Toutefois, à peine lancée, l'application a été passée au crible par des experts de la cybersécurité et des défauts de sécurité majeurs ont été constatés en quelques minutes. [...]

[...] s défis initiaux rencontrés par les lanceurs réutilisables, comme lors des premiers vols de Falcon 9. Succes stratégique pour Blue Origin New Glenn, avec sa capacité à pl Acer  jusqu'à 45 tonnes en orbite basse, est conçu pour concurrencer directement le Falcon Heavy et le Starship. La mission NG-2 avait déjà marqué les esprits en déployant avec succès les sondes jumeaux ESCAPADE de la NASA vers Mars. Avec NG-3, Blue Origin consolide son infrastructure de récupération en mer, un atout pour réduire drastiquement les coûts de lancement futurs. Les contrats remportés par l'entreprise, notamment avec l'US Space Force et Amazon pour le déploiement de Kuiper, dépendent de cette maturité opérationnelle. Les prochaines vols, attendus dans les mois à venir, permettront de valider ces avancées et de corriger les anomalies observées. [...]

[...] sur l'ensemble des unités et assemblages, et que la fusée avait déjà été placée en position verticale lors des essais. Le lanceur à deux étages doit rempl Acer  les fusées Zenit et sera capable de pl Acer  jusqu'à 17 tonnes métriques en orbite. Les lancements sont prévus depuis le cosmodrome de Baïkonour, au Kazakhstan. Poutine a affirmé que l'industrie spatiale russe se sentait désormais « plus confiante », tout en reconnaissant que « de nombreux problèmes s'y étaient accumulés au fil du temps », selon les agences russes. [...]

[...] hui. Les utilisateurs peuvent désormais identifier et supprimer les fichiers volumineux directement depuis une conversation, via l'option « Gérer le stockage ». Cette fonction permet d'eff Acer  des éléments inutiles sans supprimer l'intégralité de l'historique. Il est également possible de supprimer uniquement les fichiers multimédias tout en conservant les messages. WhatsApp introduit un système simplifié pour transférer l'historique des discussions entre appareils, que ce soit d'iOS vers Android ou au sein d'une même plateforme. Photos, vidéos et messages peuvent ainsi être migrés en quelques étapes. Déjà disponible sur Android, l [...]

[...] 233; tactile Surface, un positionnement plus flexible des applications et fenêtres, ainsi que le déploiement progressif de Navigator, une interface modernisée destinée à rempl Acer  l'actuelle. [...]